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赖东豪:“慈善公益港明?一直有做啊。”

袁世民:“不止我们自己做慈善,我们还要号召广大市民一起做,特别?是国内有重大灾情的时候,让大家都能参与进来,捐一毛钱,我们都把?他们的名字在报纸上刊登出来,市民有参与,他们才会记得?住,我们的慈善。”

显然袁世民是比赖东豪有脑子的。

梁可风难得?翻开?本子,记下了袁世民的这个点子:“慈善可以做,这个点子也很好,以后每年可以搞一个慈善公益节。不过这都是治标不治本的方?案,要从根上改变现状,才能洗脱我们媒体垄断的嫌疑。”

赖东豪不懂:“梁总,要怎么从根上改变现状呢?”

自行高贺年下台,梁可风规定以后在公司,不能再称呼她大小姐,而是改称梁总。

梁可风瞟赖东豪一眼:“现在不是我问你们吗?怎么变成?你问我了?”

赖东豪尴尬地转了转椅子:“我脑子转的慢,这个我要回去好好想想。”

其他人?忍着?笑,都等着?看赖东豪这个高贺年的狗腿子什么时候下台。

虽然都是高贺年提拔上来的人?,但亲疏有别?,赖东豪属于一级狗腿,他们大部分只能算是左右两边随风摆的墙头草。

没人?说话了,梁可风才说出自己的想法:“以后所有报纸、杂志,全部独立运营,互相之间?不再是共生关系,而是竞争关系。有竞争才会有活力,不会逐渐僵化……”

赖东豪依然抓住每一次机会,积极发言:“我们现在也是独立运营,每个主编各管各的。”

岑天华懂梁可风的意思,他说:“梁总的意思应该是,不止内容独立,财务独立,而是其他所有关系都要独立,包括报道权独立。”

梁可风点头:“对?。各自成?立公司,不再全部集中在一两栋大厦上班,不再强调大家与港明?的关系,港明?也不再干涉任何媒体报道。如果哪一天《港城日报》把?《明?珠报》干掉了,我们也不会偏帮《明?珠报》,充分尊重市场的选择,提高各自竞争力的同时,弱化他们身上的港明?特征。我们要的是,市场的百花齐放。适者生存,弱者淘汰。”

高管们互相看了一眼,这招有点狠,也就是说,以后港明?系的报纸杂志,不止要跟外面的媒体竞争,还要跟自家报纸杂志竞争,输了就淘汰。

这有点像鲶鱼效应。

充分激活旗下媒体活力的同时,还能让他们逐渐摆脱港明?系媒体的标签。

如果真这么规划,赖东豪这个位置就尴尬了,以后再不需要一个统管报业的人?。

或者说,坐在这里的高层,没有真本事?的,都会被各报社杂志社电视台的直接负责人?所代?替。

集团没了“中间?商赚差价”,可能还更好更直观地管理。

没有人?敢反对?梁可风的这个策略,都想装死,希望箭不会射到自己身上,能好好在港明?呆到退休养老。

只有岑天华是梁可风的最?佳拥趸和工作拍档,他是真心支持梁可风的改革。

站在企业经营者的角度,这么做,能让企业更长久。

*

傍晚回到家,梁可风把?自己的改革告诉了梁大龙。

梁大龙毕竟是个传统经营者,让他自我绞杀,他还有点下不去手。

他拄着?拐杖,跟梁可风在花园小径上散步。

“这么做,以后港明?的名字,就越来越不响亮了。”

“但是港明?名字太响亮,太过的垄断,以后港城市民,真有可能活在我们的信息茧房里,总有一天,不管是自上而下,还是自下而上,港