产品的定位方面，很容易就达成了共识。

避开的核心群体。

主打哑铃方略，把目标受众定在看不上的高知群体和不会使用的低端网民身上。

这样的定位，就给产品起名造成了难度。

到底是起一个高冷点的名字？还是取一个大众化的名字？

高冷了，底层人民不接受太大众了，高知群体觉得太l，进而形成排斥。

这一点至关重要。

像天涯、豆瓣这种名字，骨子里就带着一股高冷范，很容易形成一部分忠实用户的强黏性。百度贴吧、朋友网、空间这种更直观的名字，受众范围更广，黏性也会相应减弱。

还有反例。

比如李彦红就经常嘲笑“谷歌”这个名字，过于大众了。丰收之歌，看起来很美，可主流的网民大部分是白领、大学生和青少年，理解不来丰收的快乐。所以在很多用户视角下，都拒绝使用“谷歌”这两个字，而是直接使用ggle来替代。

如何取一个高端网民不排斥，低端网民能理解的名字，不是一件简单事。

周不器当然早有腹稿。

答案是微信。

这个名字，堪称神级！

尤其是考虑到前世企鹅起这个名字的时间节点，就更能体现出“微信”这两个字的厉害之处了。

当时，飞信在威胁，微博在大杀四方。手机端免费发短信，成了用户的一大刚需，米聊已经在国内兴起。

微信这个名字，是蹭了“飞信”、“微博”和“短信”这三个名词的热度，又不失产品命名的体面，还能被大众人群广泛的理解，很容易完成下沉。

以至于微信这款产品处于研发阶段还没上线的时候，单是这两个字，小马哥就敢大胆的断言，飞信和微博的威胁，终结了。

像陌陌、脉脉、派派这种名字，在基因里就只能属于年轻群体，很难做到下沉。

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只有微信，既不l，还容易理解。

不过，周不器没有急着提出自己的方案。

而是让三个产品经理阐述观点。

互联网运营应该是从下到上的，下层的方案如果没有什么大问题，就应该以下层的意见为主。做的不好了，再修改，换成上层的方案就是。

因为越往上越脱离用户，越往下，越了解用户。

第一个发言的是软件事业群的副总裁、前360的产品总监傅盛，他一开口，就让周不器目瞪口呆。

“我只提供了一个方案，微信。”

“靠！”

周不器脱口而出。

妈的！

被抢了？

什么情况？

周大老板惊愕地反应，引来了大家的好奇。

还是郭鹏飞更理解他，好笑道：“怎么？老周，别告诉我你想的也是微信。”

周不器哈哈一笑，“还真是巧了！”

听说自己的想法跟大老板不谋而合，傅盛也很高兴，笑着解释道：“微信这个名字好处很多，我说三点。第一，我们有微点、微知，做一款微信、微聊这样的产品，符合紫微星的一贯方式，有名称上的连续性。第二，飞信、悠信、快信都可以在手机端对手机发短信，咱们做一个微信，也算蹭一波热度。第三，微信是平仄结构，读起来朗朗上口，比微聊好听。”

郭鹏飞却一点面子不给，当即摇头道：“我认为不好！”

“嗯？”

“第一，微信这个名字，的确可以对微点、微知形成名字上的连续性，更容易被用户接受。可恰恰因为这样，不能用这个名字。这一次，我们的竞争对手是，是一个巨无霸。失败的概率非常大。万一失败了怎么办？对这个系列的命名方式，是否会形成打击？”

决策层已经有过讨论了，傅盛不知道，但郭鹏飞知道。

到了明年，紫微星要上线一个新项目，名字已经确定了，叫微博。

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以紫微星的资源，以及从推特那边拿回来的诸多材料，还有周大老板跟娱乐圈的深度关系，可以迅速地招揽一大批明星站台。