第1297章 小梁(1 / 2)

大时代之巅 荒野悲歌 5882 字 2023-02-05

<b></b>梁儒波洋洋洒洒说了自己的道理,每一句都在点上。

不管这个建议会不会被更高层采纳,反正他带领的朋友网一定是要行动了。到了明年的1月1号,很多页面广告合同就到期了。到时候,就停止续约,半年之内彻底放弃朋友网上的所有页面广告。

韩乐水教授轻咳了一声,“我说两句?”

周不器一伸手,笑道“欢迎!”

这是管理学的专家,可以从更宏观的角度来分析问题。

韩乐水声音低沉,语速很慢――

“每一次的产业变革,都必然有一批公司死掉,一批公司迎来新生。死掉的和新生的,区别就是谁能抓住时机,自我革命。只要是革命,就必然会带来短期阵痛。”

“国内这样的案例很多,就比如海尔、t、华为、上汽、万达等公司,都经历过改革的自我阵痛期。而那些魄力稍差,不忍心放弃现有利益的公司,都在沦为平庸化。互联网行业也是如此。”

“前些年,互联网行业处于无序的状态,竞争残酷、不择手段,没有规则可言,没有对用户的尊重,只有你死我活的丛林法则。绑架、抄袭、低俗、盗版,几乎每家公司都有原罪。清不掉的插件,卸不掉的软件,比病毒还病毒。现在回头再看呢?在国家对行业秩序的整顿要求下,在微点安全卫士的安全守卫下,行业迎来的大变革。那些变革不及时的公司都倒下了。”

“同样的还有p业务,这曾经是最赚钱的一个行业,产生了一大批赚得盆满钵满的公司,甚至还出现了上市巨头t。结果我们也看到了,他们不愿意放弃主阵地,转型与自我革命的勇气不足,已经脱离了主流视野。”

“现在就是一个新的产业变革的时代,想从p互联网向移动互联网转型,首先要做的就是斩掉一些粗放的、无序的利益来源。小梁的观点我认可,页面广告是上个时代的产物了。不说全部取缔,也要尽可能地取消。网站一打开,首先跳出来了一个巨大的页面广告,这体验太差了。”

“前几年互联网还处于早期,这么做也无所谓。因为整个行业都很乱,都处于一种无序的状态,而且竞争性不足。以后就不行了。新时代的竞争,必然要以用户体验为基础……”

/> 韩乐水教授讲了十分钟。

旗帜鲜明地支持了梁儒波的看法。

这一番话,也坚定了周不器对行业的认识。的确,行业必须要变革,未来是用户体验的时代。互联网是一个全新的行业,必然要进行一轮又一轮的产业变革,一批又一批的公司倒下了,一批又一批的公司诞生了。

页面广告属于躺赚。

只要有流量,然后把广告挂上去,什么也不用干,就可以轻轻松松地收广告费了。如果不把这个业务砍掉,各大事业部在进行业务管理的时候,为了拿出漂亮的业绩报告,都必然会在这个领域不断地薅羊毛。

直到把用户的耐心给薅干净。

如果把这个严重伤害用户体验又能够轻易赚钱的业务取缔呢?那么各大事业部为了业绩,就要寻找新的增长点,从而推动创新,逐步地从p互联网向移动互联网发展。

否则大家躺在功劳簿上赚了那么多钱,谁愿意冒险改革?谁愿意冒险向新的行业里转型?万一失败了怎么办?

取缔了页面广告,就是逼迫大家不得不改革,不得不向新的领域转型。

这是被动改革和主动改革的区别。

肯定是后者好!

紫微星集团的决策委员会上下文,要求各个业务部向移动互联网转型,这是被动改革,积极性不高,效率就不会太高。

改革推不动,就只能把功勋老臣们都解雇,换上一批小年轻上去。这些新上来的年轻人没有勋章和功劳簿,为了创造成绩,就一定要专注于总部的命令,坚定地完成改革。

绝大多数的it企业在自我变革的时候,都是这么干的。35岁的裁员线,很多人不是因为能力差所有被裁,恰恰相反,很多被裁的人能力都非常强。

这管理手段一点都不高明,容易伤人心。

就像在曼联做的事。

周不器明知道解雇大卫?吉尔和弗格森爵士,可以让他轻易地完成对曼联的改革,可他不会这么干,这太伤害曼联的价值准则了。不仅不能解雇,还要对这对功勋二人组委以重任,把曼联精神延续下去。通过更高明的手段来推动改革。

r /> 化被动为主动!

不要解雇,要想办法刺激这些功勋老臣的主观能动性,要推动他们主动去改革!

取缔页面广告,先给自己来一刀狠的!

可是问题来了……梁儒波只是6的副总裁级别,他上面还有一群7的资深副总裁,还有8的高级副总裁多人,还有9的张一明和10的周不器。

这么大的事,他一个6会关注到吗?

事不关己,高高挂起。

不管是向上越级还是向下越级,都不是一个聪明的职场人应该做的事。

难道是张一明想推动改革,然后借他这个大学同学之口说出来?

完全没必要,张一明现在的权威很高,大家都很尊重他。