第1922章 弄拙成巧的好事(1 / 2)

大时代之巅 荒野悲歌 8491 字 2023-02-05

周不器没有同意收购广告公司Admeld的计划,主要是不看好这个方向。

别看现在谷歌闹腾得挺欢,连续收购了三大互联网广告的运营公司,占据了市场中的半壁江山,以至于几乎形成了垄断格局。

可这根本没意义。

也就是近几年会有显著的效果,等过些年移动互联网发展起来了,新一代的数字化办公人才成长起来了,互联网广告必然会走向点对点对接的直营模式。

现在的谷歌、苹果、微软这些公司会努力地争抢这类的广告中介公司,主要是源自移动互联网早期的App商业推广。

现在是移动互联网早期,到底哪些App的推广效果好?

不知道!

商家想通过手机终端的App来打广告,却不知道应该怎么去运作。这个时候,广告中介公司的意义就出现了,他们可以用很专业的面孔来承担这部分的业务。

同时,因为现在是移动互联网的早期,那些手机App背后几乎都是创业公司,这一类的公司规模都很小,一般就只有产品开发部门。

没有市场部,就意味着他们手里没有广告资源;没有销售人员,就意味着他们没法派人去广告商那里拉广告。

这个时候,这种广告中介商的意义就出现了。

可以直接跟这种中介商合作。

然后把中介平台的广告挂在自家的产品上,获得收益后大家按照比例分成,这套模式就跑起来了。

谷歌要抢着收购这么多广告公司,主要原因是安卓。

比如有一家广告公司A和广告公司B。

谷歌收购了广告公司A,那么安卓中的手机App在挂广告的时候,就会从广告公司A中进行选择,这就大大地提升了安卓的行业竞争力。

这其实有垄断嫌疑。

凭什么商家只能选择谷歌旗下的广告公司,不能选择第三方的广告平台合作?

因为现在是行业初期,各项规章制度都不够完善,安卓还处于野蛮生长的时期,也存在着很多野蛮的操作和运营手段。

随着时代的发展以及移动互联网的成熟,市场会越来越规范,安卓体系也一点点地改良、优化。

到时候,手机App的产业也成熟了,广告商们对App的理解也越来越深刻了,就没必要再通过那些中间商来运作去支付额外的费用了。

总之,收购Admeld这家广告公司,短期内来看会很有效果。

从长期来看,意义不大!

就算未来有需求,最核心的竞争资源也是平台广告的推荐效果,而不是什么中间商的软磨硬泡。

谁都不傻,都知道花最少的钱去购买最好的服务。

就像奈飞一样。

在周大老板的帮衬之下,现在的奈飞在高速发展之中,市值已经达到了142亿美元,全球用户超过3000万,单季度收入超过9亿美元。

可是,奈飞的成功是因为奈飞的平台优秀?

其实根本不是,奈飞只是一个发行影视作品流媒体版权的平台,说白了,就是一个中间商平台。

这类的中间商平台做得再好也没用,关键得有优秀的内容供养。

如果内容方断掉了对奈飞的“供货”,奈飞又没有自制剧的战略规划,这就是巨大的企业风险。随着互联网行业的深度发展,一定会由渠道为王向内容为王转变。

对互联网广告行业来说,这些中间商就是渠道,产品对用户的黏性和亲和度才是内容。想要赚到更多的广告费,归根结底不是要跟广告中间商搞好关系,而是把自家的产品做好,吸引到最多的用户。

用户用脚投票去选择产品,商家则是根据用户的选择去投票。

这其实是个触类旁通的道理,但是很多人就是想不到,就是“不识庐山真面目,只缘身在此山中”的看不到。

即便是拉里·佩奇这种级别的商业大佬,也会犯这种低级错误。

其实他早就有过教训了。

拉里·佩奇上台之后,关闭了很多谷歌旗下的产品,其中有一款产品叫谷歌Reader。

这款产品有点像紫微星在国内做出来的今日头条。

但是,有一些核心理念上的区别。

谷歌Reader是聚合器类的产品,就是把全网的优秀内容聚合在这款产品里,推送给用户。用户就不用在许许多多的网站中跳跃,只要登录谷歌Reader,就可以迅速地掌握到最新的社会动态了。

乍一看,是很好的模式,跟今日头条很像。

其实根本不一样。

谷歌Reader并不生产内容,只是单纯的搬运工。把别人家的优秀内容搬运过来推给用户,然后获得利益之后进行分成。

说白了,就是基于文字内容的中间商,是中间商的商业模式。

今日头条就不一样了。

一开始的时候,今日头条也有聚合器的属性,把全网的优秀内容全扒过来。可这就出现问题了,这些内容都是有版权的,人家不让你扒,你就不能用!给钱也不行!

谷歌Reader之所以做不下去了,就是因为随着这款产品的规模越来越大,那些内容方们不干了。

他们辛辛苦苦地生产内容,然后被谷歌Reader拿过去使用……这不成了给谷歌打工吗?内容的背后应该是创作者,而不是打工者!

拉里·佩奇也是没办法了,眼看着这款产品奄奄一息,就只能关掉单独的运营团队,并入到新推出的社交产品“谷歌+”里去了,企图发挥出Reader这款产品最后的余热,给“谷歌+”带来一些流量。

今日头条能成功,根本原因则是走出了一条不一样的经营策略。

其实谷歌Reader推出之后,国内也推出过几十、上百款类似的聚合器类的产品,有很多做得都不错,也一度成为资本追捧的风口浪尖。

可后来很快就不行了。

因为他们没有进行创新,完全照抄谷歌的模式。连原版的谷歌Reader都活不下去了,更别说国内的那些山寨产品了。

模仿可以,但一定要取长补短地进行商业上的创新!